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Insights

Warum Ihr nächstes Softwareprojekt mit einem Proof of Concept starten sollte, nicht mit einem Pitch

Der Pitch zeigt, was der Dienstleister kann. Der Proof of Concept zeigt, ob Ihre Daten und Schnittstellen halten, was alle annehmen. Ein Plädoyer für die unbequeme Reihenfolge.

Dawid SochackiVeröffentlicht am Aktualisiert am 4 Min Lesezeit
Warum Ihr nächstes Software-Projekt nicht mit einem Pitch, sondern mit einem Proof of Concept starten sollte

Ein Pitch verspricht, ein Proof of Concept beweist. Wer als Geschäftsführer ein Softwareprojekt freigibt, sollte vorher gesehen haben, dass die kritischste Annahme mit echtem Code und echten Daten hält, denn genau an dieser Annahme scheitern die meisten Projekte.

Was ein Proof of Concept in der Softwareentwicklung ist

Ein Proof of Concept (PoC) ist funktionsfähiger, aber nicht produktionsreifer Code, der eine einzige zentrale Frage beantwortet: Geht das überhaupt? Anders als ein Prototyp, der meist nur Oberfläche zeigt, liefert ein PoC Ergebnisse mit Ihren Daten. Wir bauen PoCs grundsätzlich mit Code, der später in das Produkt übernommen werden kann. Das erspart die Prototyp-Falle, in der nach der Demo alles neu geschrieben wird und das Budget zweimal fließt.

Warum scheitern Digitalisierungsprojekte? Meist an ungeprüften Annahmen

Die meisten Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass niemand die entscheidende Annahme früh geprüft hat: dass die Daten sauber genug sind, dass die Schnittstelle zum ERP wirklich existiert, dass die Fachabteilung das Ergebnis so nutzt wie gedacht. Ein Pitch prüft nichts davon. Er zeigt, was der Dienstleister kann. Ein PoC zeigt, was in Ihrem Unternehmen möglich ist, und er zeigt es, bevor der Hauptvertrag unterschrieben ist. Unsere Erfahrung: Nach einem PoC fällt die Entscheidung schneller, weil alle Beteiligten dasselbe gesehen haben und niemand mehr über Vermutungen streitet.

PoC oder Prototyp: der Unterschied an einem Beispiel

Ein Prototyp simuliert Aussehen und Bedienung, oft ohne echte Logik. Ein PoC implementiert die kritischste Funktion mit echten Daten. Für ein Logistikunternehmen aus dem Rhein-Main-Gebiet haben wir einen PoC für eine KI-gestützte Routenoptimierung gebaut. Ein Prototyp hätte eine Karte mit hübschen Linien gezeigt. Der PoC rechnete mit den tatsächlichen Fahrzeug- und Auftragsdaten und lieferte Routen, die der Disponent mit seinen eigenen vergleichen konnte. Danach war die Entscheidung keine Glaubensfrage mehr.

Wann ein PoC der richtige Start ist

Immer dann, wenn eine Annahme im Raum steht, die niemand belegen kann: eine neue Technologie, eine unklare Datenlage, eine Schnittstelle, die es angeblich gibt. Überlegen Sie etwa, ob ein KI-Agent Ihre Kundenanfragen vorsortieren kann, bauen wir den PoC mit Ihren echten Anfragen aus dem letzten Quartal. Am Ende steht eine klare Aussage: Das Modell trifft die Kategorie zuverlässig genug, oder die Datenqualität reicht nicht. Beides ist ein gutes Ergebnis, weil beides vor der großen Investition kommt.

Nicht jeder Fall braucht einen PoC. Wenn Technik und Daten bekannt sind und nur der Umfang offen ist, verschwenden Sie damit Zeit. Dann ist die kleinste produktive Version der bessere Start.

Wie ein PoC bei dataso abläuft

Am Anfang steht ein ergebnisoffenes Gespräch ohne Präsentation. Sehen wir ein klares Problem und jemanden auf Ihrer Seite, der die operative Verantwortung trägt, legen wir gemeinsam Umfang, Ziel und Abbruchkriterium fest. Der PoC dauert wenige Wochen, hat einen Festpreis und endet mit lauffähigem Code, den Sie selbst testen. Erst wenn er überzeugt, sprechen wir über die Produktionsentwicklung. Der Code gehört Ihnen, auch wenn Sie danach mit jemand anderem weitermachen. Wir haben PoCs auch abgebrochen, weil die Datenlage nicht ausreichte. Das war für den Kunden günstiger als jedes fertige Projekt, das er nicht gebraucht hätte.

Welche Risiken Sie mit einem PoC vermeiden

Ohne PoC investieren Sie in Annahmen, mit PoC in Fakten. Die typischen Fälle: Die Technologie liefert nicht die erwartete Genauigkeit, die Skalierung wird zu teuer, die Integration ins ERP scheitert an einer Schnittstelle, die nur auf dem Papier existiert. Ein PoC deckt genau diese Punkte auf, bevor Sie sich binden.

Ihr nächster Schritt

Schreiben Sie die eine Annahme auf, von der Ihr geplantes Projekt abhängt und die heute niemand belegen kann. Mit dieser Annahme buchen Sie den kostenlosen Potenzial-Check. In einer halben Stunde klären wir gemeinsam, ob ein PoC sie beantworten kann, was er umfassen müsste und ob wir dafür die Richtigen sind.

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